0
Action tuần trước
Done / chưa done — không giải thích dài, chưa done thì nói 1 câu: vướng gì
3'Việc đã chốt ở buổi họp trước nguồn: Base HKC_PMS · Tasks project - 2026 · Project = Team 2 - Action
Cột Done để trống vì dashboard được chốt TRƯỚC giờ họp. Vào họp, người điều phối đi từng dòng, chỉ hỏi "xong chưa?" — xong tick ✓, chưa xong đánh ✗ ngay lúc đó. Dòng ✗ 2 tuần liên tiếp tự động chuyển thành Nghẽn (khối 4).
1
Nhịp tuần — chỉ số chung của team
🟢 ≥90% target · 🟠 70–89% · 🔴 <70% · ⚪ chờ số · xanh lướt qua, chỉ bàn cam & đỏ
5'Chỉ số tuần của team danh mục Team 2 tự chốt · nguồn: DANH MỤC CHỈ SỐ + SỐ LIỆU TUẦN · HKC_PMS
% đạt doanh thu theo store W1 · xếp cao → thấp · tô theo luật màu
Vạch đứt = chuẩn 100%. Khi các chỉ số khác có số (17h thứ 2), trend 6 tuần hiện dần từ W2.
Chỉ số THÁNG / QUÝ của team QAQC · Thu mua · L&D — chỉ lên bàn ở buổi họp cuối tháng
2
Bản đồ doanh thu tuần — 10 store
ĐạtCần chú ýRủi roChờ số
10'Đọc nhanh W1: DT 932,8tr = 69,6% target tuần (target T10 5.358tr ÷ 4 = 1.339,5tr) — hụt ~407tr, và ↓2,05% so với tuần 28/09–04/10. 7/10 store đỏ. Sáng nhất: NVHTN 98% (xe kem chạy tốt) · CN2 KHB 87% (gần đạt, giảm trừ chỉ 4,1%). Nặng nhất theo giá trị hụt: CN3 PXL (−91tr) · CN9 CH (−64tr) · CN1 GADL (−56tr). CN9 + CN3 + CN6 giảm trừ 19–20% gross — DT net đang bị khuyến mãi/CK kênh ăn mòn: buổi họp phải trả lời "giảm giá đang mua được gì?". Target tuần chia đều tháng ÷ 4 theo quy định công ty.
Mỗi tuần nhập số CỦA TUẦN ĐÓ — không nhập lại tuần cũ. Lũy kế dashboard tự cộng: tuần 3 = số W3 + cột lũy kế W1→W3 vs target lũy kế (target tuần × số tuần đã qua). Số tuần để hành động, lũy kế để biết còn cách target tháng bao xa.
TC × TA = Doanh thu. DT hụt → nhìn TC trước (vắng khách?) rồi TA (khách chi ít?) — 2 bệnh 2 thuốc khác nhau. %Discount cao mà DT đẹp = doanh thu giả. %COL theo tuần từ iPOS HRM.
COGS và hao hụt chốt sau kiểm kê cuối tháng — trong tuần đánh hơi sớm bằng đơn mua đột biến từ Thu mua. Store nằm bottom 2 tuần liên tiếp → mổ trong họp.
TC × TA = Doanh thu. DT hụt → nhìn TC trước (vắng khách?) rồi TA (khách chi ít?) — 2 bệnh 2 thuốc khác nhau. %Discount cao mà DT đẹp = doanh thu giả. %COL theo tuần từ iPOS HRM.
COGS và hao hụt chốt sau kiểm kê cuối tháng — trong tuần đánh hơi sớm bằng đơn mua đột biến từ Thu mua. Store nằm bottom 2 tuần liên tiếp → mổ trong họp.
Doanh thu từng tuần trong tháng DT net (tr) · màu = % đạt target tuần
3
OKR check-in — toàn bộ KR QIV của các phòng ban
Xếp theo phòng · màu = trạng thái check-in trong Base · KR 🟠/🔴 bắt buộc có giải pháp
10'Check-in KR theo phòng ban nguồn: Base HKC_PMS · Key Results · Team 2 · QIV/2026 · đọc 14/10
⚪ = chưa check-in · 📝 = đã check-in nháp trong tuần, chưa chấm màu. Chỉ tiêu "—" = KR chưa có con số đo, phải bổ sung trước buổi sau. Kết quả/Giải pháp rút gọn từ ô "Kết Quả + Đã Làm" và "Trở Ngại + Giải Pháp" trong Base.
3b
Mục tiêu team
Khung tham chiếu — họp lead thứ 4 xem tầng này, không mổ KR vị trí
4
Nghẽn & escalation
chỉ bàn nghẽn PHÁT SINH TRONG TUẦN · backlog cũ xử riêng, không chiếm bàn họp
10'Nghẽn mới ghi nhận nguồn: Issue Log (bảng mới) · Team 2 · tạo từ 05/10
📦 Backlog tồn T7–T9 — 21 nghẽn mở, từ Issue Log cũ (bản lưu trữ) (bấm để mở) · không bàn trong họp tuần, hẹn 1 buổi dọn riêng
Buổi dọn backlog: mỗi dòng chỉ quyết 1 trong 3 — ĐÓNG (đã xong/hết ý nghĩa) · RESET deadline mới có owner xác nhận · ĐẨY BGĐ. 2 dòng thiếu deadline phải điền ngay.
5
Quyết định & action tuần tới
Ai · Việc gì · Deadline — ghi ngay tại bàn, tuần sau thành khối 0
7'Bảng quyết định của team nguồn: Tasks project - 2026 · Team 2 - Action · việc có hạn từ tuần này trở đi
Vòng khép kín: bảng này của tuần này = khối 0 của tuần sau. Quyết định liên team / cần tiền → tick ⬆ để Lead mang lên họp BGĐ thứ 4.